Hogyan készítsünk MVP-t SaaS-hoz?
Ebben a kiszámíthatatlan piaci világban kulcsfontosságú, hogy a SaaS termékünk gyorsan piacra kerüljön és monetizálódjon.
Egy MVP (Minimum Viable Product) elkészítésével a kockázatokat lecsökkenthetjük és gyorsan piacra dobhatjuk a SaaS-unkat.
1. SaaS MVP meghatározása
1.1 Probléma meghatározása
Minden sikeres SaaS termék egy konkrét problémára kínál hatékony megoldást.
Például a PhotoAI nem egyszerűen egy képszerkesztő alkalmazás, hanem a fotók ai-jal történő feljavítása. Ez jelentősen csökkenti a professzionális fotósok iránti igényt és növeli a hétköznapi felhasználók által készített képek minőségét.

PhotoAI – a fotók feljavítására
Az MVP-nek világosan meg kell határoznia azt az egy főproblémát, amire megoldást kínál. Arról, hogy hogyan találjuk meg a legjobb micro SaaS ötletet « ebben a bejegyzésemben olvashatsz!
1.2 EGY funkcióra fókuszálás
Azok az MVP-k, amelyek EGY funkcióra fókuszálnak nagyobb eséllyel érnek el sikert.
2. Tervezés
2.1 Előnyben részesített funkciók meghatározása
A MoSCoW módszer szerint kategorizáljuk a funkciókat:
- Muszáj (Must have): A SaaS magjának nélkülözhetetlen funkciói
- Ha lehetséges, akkor kell (Should have): Fontosak, de nem szükségesek az induláshoz
- Lehet, de nem kötelező (Could have): Kényelmi funkciók
- Nem kell (Won’t have): Az MVP-ben nem megvalósítandó funkciók
2.2 Technikai verem kiválasztása
Az MVP fejlesztéséhez ajánlott technológiák:
- Frontend: React vagy Vue.js a gyors fejlesztés érdekében (nem muszáj JavaScript-el dolgozni, lehet php-val is)
- Backend: Node.js vagy Python/Django a hatékony API fejlesztése
- Adatbázis: MongoDB vagy MySQL a rugalmas adatkezeléshez
- Infrastruktúra: Cloudflare vagy Vercel a könnyű tárhely- és szerverkezelésért

Cloudflare tárhely
2.3 Határidők és mérföldkövek meghatározása
Az MVP-t nagyon rövid idő alatt érdemes lefejleszteni. Én 1-2 hetet javaslok az 1.0 értékesíthető SaaS elkészítésére.
Arra fókuszáljunk, hogy egy micro SaaS-t akarunk elkészíteni és csak azt az egy fő funkcionalitást valósítsuk meg, ami a legnagyobb értéket nyújtja a felhasználónak.
3. Az MVP felépítése
3.1 Fejlesztési módszer kiválasztása
Az agilis fejlesztési módszer jó választás lehet az MVP fejlesztés esetében. Mivel segít a folyamatos visszajelzések beépítésében. A Spotify és az Airbnb is agilis fejlesztéssel kezdte, ami hozzájárult a sikerükhöz.
Az agilis fejlesztés elősegíti az alkalmazkodó tervezést, az evolúciós fejlesztést, korai szállítást, folytonos továbbfejlesztést és bátorít a változásokra adható gyors és rugalmas válaszokra.
Forrás: Wikipédia
3.2 Fejlesztési eszközök és platformok kiválasztása
Az MVP fejlesztését gyorsíthatják a következő megoldások:
- Automatizációs eszközök:
- Zapier – adatszinkronizáló
- Magic.link – jelszó nélküli bejelentkezési eszköz
- MailerLite – hírlevélküldő
- SimpleAnalytics – analitikai eszköz
- SalesForm (csak magyar piacon) – értékesítő rendszer
- Kollaborációs eszközök:
- GitHub – fejlesztői platform
- Trello – a feladatok követésére
- Discord – közösségi alapú kommunikációs eszköz
- Notion – jegyzetelési és dokumentációs platform
4. Indítás és visszajelzésgyűjtés
4.1 Marketing és béta tesztelés a bevezetés előtt
- Landing page készítés – konverziómérésre optimalizálva
- Email lista építés a potenciális felhasználókból
- Zárt béta program indítás néhány felhasználóval
- A béta visszajelzések alapján finomhangolás az MVP-n
4.2 Felhasználói visszajelzések gyűjtése
Használjunk visszajelzési csatornát:
- Feedback app-ot, pl: Featurebase
- Rendszeres felhasználói interjúk
- Használati statisztikák elemzése Google Analytics-el vagy SimpleAnalytics-el
5. SaaS MVP optimalizálása és skálázása
5.1 Folyamatos fejlesztés a felhasználói visszajelzések alapján
- Heti rendszerességű visszajelzés-elemzés
- A/B tesztek futtatása a konverziók optimalizálására
- Teljesítménymutatók monitorozása
5.2 Az MVP növelése
- Infrastruktúra skálázása a növekvő terheléshez
- Automatizált folyamatok bevezetése
- Dokumentáció készítés a SaaS-ról
Következtetés
A sikeres SaaS MVP fejlesztés folyamatos tanulással, fejlesztéssel jár.
A kulcs a fókusz megtartása: kezdjünk a probléma meghatározásával és egy egyszerű, de értékes megoldással.
Ne féljünk a visszajelzésektől, és használjuk fel őket a SaaS termék folyamatos fejlesztésére.